• 1、舊衣服回收能簽合同嗎
• 2、我們廠被收購了，員工不想和另一公司簽合同，有補(bǔ)償嗎
• 3、倉庫廢舊物資及閑置設(shè)備處理標(biāo)準(zhǔn)
• 4、收購廢舊品生意如何呢
• 5、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

1、舊衣服回收能簽合同嗎

舊衣服回收不需要簽合同。

2、我們廠被收購了，員工不想和另一公司簽合同，有補(bǔ)償嗎

1.原則上，不能要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十四條：用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。 2.如果新公司要重新簽訂勞動(dòng)合同，重新計(jì)算工齡工資，或者你們雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同，可以有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3、倉庫廢舊物資及閑置設(shè)備處理標(biāo)準(zhǔn)

倉庫廢舊物資處理規(guī)定 1、目的為了保證倉庫廢舊物資處理規(guī)范化程序化，持續(xù)減少庫存，特制定出本規(guī)定。2、范圍適用于本公司所有廢舊物資(包括原輔材料、燃料、化工、工具標(biāo)準(zhǔn)件、自制件、外協(xié)件、設(shè)備配件等)的處理。 3、倉庫負(fù)責(zé)對(duì)所有經(jīng)檢驗(yàn)不合格且明確報(bào)廢的物料進(jìn)行處理。4、成立廢舊物資處理評(píng)審小組，并由財(cái)務(wù)部、合同評(píng)審、倉庫共同組成，組員分別由各部門委派。該小組全面負(fù)責(zé)廢舊物資處理的監(jiān)督和管理。5、本規(guī)定范圍內(nèi)的廢舊物資的處理、合作業(yè)務(wù)單位的選擇必須由廢舊物資處理小組按照本規(guī)定辦理。6、廢舊物資處理，需由評(píng)審小組邀請(qǐng)至少三家以上業(yè)務(wù)單位進(jìn)行投標(biāo)，并聯(lián)系受邀請(qǐng)人。7、受邀請(qǐng)單位須在接到邀請(qǐng)通知2日內(nèi)對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行一次性報(bào)價(jià)投標(biāo)，否則視為放棄。8、廢舊物資處理評(píng)審小組組員以及受邀請(qǐng)單位之間不得互相串通，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。9、評(píng)標(biāo)由廢舊物資處理評(píng)審小組負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為選擇原則，根據(jù)業(yè)務(wù)單位的一次性報(bào)價(jià)客觀、公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)。10、評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取必要措施，保證在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行，最終業(yè)務(wù)單位的選擇須經(jīng)小組成員一致同意，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、物資倉庫人員，持上述部門共同簽署的報(bào)告復(fù)印件，在廢舊物資收

4、收購廢舊品生意如何呢

當(dāng)然可以做，收購廢舊產(chǎn)品有些可以當(dāng)做收藏品來收藏，以后遇到價(jià)格合適賣掉就可以賺錢了。比如有些黑白電視機(jī)、老式的收音機(jī)、柜子、箱子、凳子、椅子、自行車、等等多得很，都很便宜，收的時(shí)間長了你自己就有經(jīng)驗(yàn)了，你也得有個(gè)老宅院，可以放你收購的東西，品相完整的，可以先收藏起來，當(dāng)然有些老物件時(shí)間長了就成古董了，遇到買家喜歡的就可以高價(jià)賣掉。

5、上市公司甲收購作價(jià)10億的上市公司乙，十億是給了誰

甲公司收購乙公司，作價(jià)10個(gè)億，那么這10個(gè)億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉(zhuǎn)讓，收購是屬于并購的范圍之內(nèi)，并購有幾個(gè)關(guān)鍵的要素，第一是估值、第二是支付、第三是并購后的整合，這些關(guān)鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，其實(shí)前期還有一個(gè)盡職調(diào)查，這里不講那么細(xì)了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關(guān)鍵的，因?yàn)橹挥杏辛斯乐挡拍芙o項(xiàng)目定價(jià)，才能進(jìn)行交易，在上市公司并購企業(yè)企業(yè)的時(shí)候通常用的估值方法有這么幾種：資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產(chǎn)基礎(chǔ)法也就是在評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)價(jià)值的基礎(chǔ)上確定評(píng)估對(duì)象的價(jià)值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產(chǎn)基礎(chǔ)法。因?yàn)樵u(píng)估下來凈資產(chǎn)為負(fù)，最后就作價(jià)2元出售了，算是意思意思，因?yàn)樽鳛樯鲜泄?，你出售資產(chǎn)，你最后還給對(duì)方錢吧。資產(chǎn)基礎(chǔ)法常用在重資產(chǎn)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標(biāo)的公司對(duì)未來3年做出盈利預(yù)測，然后根據(jù)盈利給與一定的市盈率，最后得出相應(yīng)的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個(gè)項(xiàng)目的估值大概就是在15億以內(nèi)。

市場法，這個(gè)就是在市場上已經(jīng)有了交易案例，可以通過這個(gè)案例進(jìn)行參考，從而進(jìn)行估值。

本文當(dāng)中既然已經(jīng)確定是作價(jià)10億元，那么就不再細(xì)談了。

2、支付

支付主要有現(xiàn)金支付和股份支付兩種，除此以外還有創(chuàng)新的工具，比如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等等。

在通常的操作過程中是以現(xiàn)金支付和股份支付結(jié)合在一起的，還是以奧馬電器為案例，當(dāng)年上市公司奧馬電器收購中融金的時(shí)候使用的是現(xiàn)金支付的，前后總共支付了14億現(xiàn)金。

現(xiàn)金支付要求上市公司本身的現(xiàn)金流比較充裕，而股份支付可以降低對(duì)公司現(xiàn)金流的影響，而且還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的，所以現(xiàn)金支付和股份支付一般會(huì)結(jié)合起來使用。

比如題主的情況，10個(gè)億的標(biāo)的估值，最后是2億元現(xiàn)金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個(gè)并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術(shù)等等各個(gè)方面的融合，在并購過程當(dāng)中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產(chǎn)，那么對(duì)原來的管理團(tuán)隊(duì)就沒有那么看重了，尤其是創(chuàng)始人，比如美團(tuán)并購了摩拜單車，摩拜的創(chuàng)始人是必然會(huì)出局的，因?yàn)榭粗氐氖悄Π輪诬嚨馁Y產(chǎn)（數(shù)據(jù)）而非是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對(duì)原來管理層的依賴會(huì)加重，比如當(dāng)年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當(dāng)時(shí)看重的就是馮小剛這個(gè)人，這里插一句，當(dāng)時(shí)使用的評(píng)估方法也是收益法。

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